首先，葡萄酒正在成長為一個大群體、大容量、高增長、高營收的品類，不遠的幾年內將是千億級的產業。
 

　　葡萄酒在健康、優雅、傳承、時尚等方面的持之以恒的消費者教育，在由南到北、由東到西的普及型飲用培育，都不斷地拓展和壯大用戶群體;中國的細分小市場都是歐美的大市場，因此中國葡萄酒市場容量空間很大。2013-2016年調整期，白酒的低毛利給予了葡萄酒機會，讓更多渠道商看到了葡萄酒的高營收從而帶來了部分進口葡萄酒的逆勢高增長。
 

　　葡萄酒企業一定要在消費升級之前主動升級
 

　　其次，葡萄酒要以品類升級、品質升級、品牌升級、服務升級的供給側變革，主動迎接消費升級。
 

　　首先是品類升級。

　　隨著人均收入的增加，消費者愈發追求健康飲酒和食品安全，進口葡萄酒來自發達國家，其食品安全證書使中國消費者更傾向與選擇購買，國產葡萄酒也要主動國際化，比如學會運用酒莊酒這一世界通用的表達方式創新品類與消費者溝通。
 

　　第二是品質升級。

　　過去可能喝甜型酒，喝普通餐酒，未來消費者對于口感，對于香氣有更多的需求.為什么有的品牌(比如澳大利亞的Penfolds、天鵝莊、麥格根)在中國銷售得很好?是因為他們迎合了消費者上述口感升級的需求。
 

　　第三是品牌升級。

　　在生產成本之外用戶購買需要支付三個成本：企業的營銷成本、顧客的選擇成本、社會的監督成本。現在的進口葡萄酒消費品牌稀缺，信息不對稱，消費者購買時往往要求網上查比價，看評價，非常麻煩。品牌升級要達到的目的是讓消費者便于識別，更方便選擇。
 

　　第四是服務升級。

　　和其他酒種不同，葡萄酒銷售更需要企業進行服務，包括兩方面，一方面是便捷性，另一方面是專業性;便捷性要求消費者能方便地購買產品，方便地飲用產品;葡萄酒是信息含量比較高的產品，特別需要做內容營銷，現在的名白酒不需要對消費者做大范圍的品鑒和培訓教育，而葡萄酒則需要專業性配套，比如持續不斷的品鑒會，配備相應的品酒師。